Mit einem Coaching-Klienten hatte ich gerade ein spannendes Thema. Er ist dabei, sich ein Team mit Mitarbeitern aufzubauen und hat die Sorge:
Was ist, wenn er Leute einstellt, sie ausbildet und anschließend gehen sie weg und machen sich selbstständig? Dann sind sie seine Konkurrenten und er hat sich seinen eigenen Ast abgesägt?!
Wie kannst er das verhindern?
Dazu ein paar Gedanken von mir:
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Weiterentwicklung ist das Beste, was dir passieren kann
Es ist das Beste, was dir passieren kann, wenn sich ein Mitarbeiter weiterentwickelt und leistungsfähiger wird. Als allererstes kommt dir das zugute.
Schaffe einen attraktiven Arbeitsplatz
Du hast als Chef die Aufgabe, den Job für deine Mitarbeiter so attraktiv wie möglich zu machen. Dazu gehört neben einer angemessenen Bezahlung auch eine Umgebung, in der er oder sie sich weiterentwickeln können. Dann werden sie dir lange erhalten bleiben und sich wahrscheinlich nicht selbständig machen.
Konzentration auf die Kernaufgaben
Ein großer Vorteil für deine Mitarbeiter ist, dass sie sich auf ihre Kern-Aufgaben konzentrieren können. Hast du eine Video-Produktionsfirma, kann sich dein Kameramann nur damit beschäftigen, geniale Filme zu drehen. Die aus seiner Sicht lästigen Unternehmer-Aufgaben und Verantwortungen nimmst du ihm ab. Das ist für viele Mitarbeiter sehr angenehm.
Nur du hast den Gesamtüberblick
Keiner deiner Mitarbeiter (wenn du mehrere hast) hat Überblick über die gesamte Firma. Es gibt Aufgaben, die sind ausschließlich Chef-Sache. Daher ist es gar nicht so einfach für deinen Mitarbeiter, zu gehen und ein eigene Firma zu gründen.
Du ziehst weitere fähige Leute an
Wenn es dann doch geschieht, dass dein Mitarbeiter gewachsen ist und ihm die Aufgaben, die du ihm geben kannst nicht mehr ausreichen, dann geht er. Das ist ein ganz normaler Vorgang und gehört zum Business dazu.
Wenn sich dann herum spricht, dass man bei dir wachsen kann, steht bald der nächste fähige und motivierte Bewerber vor der Tür und möchte mit dir arbeiten. Und der wird eine ganze Zeit hervorragende Arbeit leisten.
Mein Fazit
Freue dich darüber, wenn sich dein Mitarbeiter weiterentwickelt, denn das kommt vor allem dir zugute. Und wenn er dann mit dem (fachlichen) Wissen geht, dann ist das ein ganz normaler Vorgang. Du besitzt noch ausreichend unternehmerisches Wissen, das nicht so einfach kopiert werden kann.
